数字分身示例资料
陈教授
企业战略与组织设计
研究方向是中型民营企业的增长瓶颈与组织演进：收入到了一个数就上不去、人招了不少但事反而更慢、二代接了班团队却散了。
数字分身适合做第一轮梳理。把规模、业务结构和组织现状讲清楚，它会把症状和结构性原因分开，再判断这是战略问题还是执行问题。
可以聊的话题
- 收入卡住了
- 要不要拆业务线
- 核心团队留不住
- 接班怎么过渡
需要线下处理
- 需要访谈高管团队、做内部诊断
- 涉及具体的股权、分配方案设计
- 要主持战略共识会或组织调整落地
咨询台
先问几轮，问出一份纪要
陈教授会先问几个问题定位现状，再按话题展开。 每问一轮，咨询纪要同步更新；问完可以生成一份可打印、可转工单的报告。
陈教授 · 数字分身
示例对话：问答为预置内容，用于演示流程
线下对接
需要人来处理的，建一张工单
数字分身
